我國35號無縫管產(chǎn)業(yè)挺進4.0時代的前提條件！

　為引導企業(yè)推進兩化融合，工信部在2014年初出臺了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求(試行)》，從方法學的角度建立了企業(yè)兩化融合的實施框架，可以幫助企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略需求規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)受控，以形成信息化環(huán)境下的新型能力。同時，工信部還遴選了502家企業(yè)作為試點，其中35號無縫管生產(chǎn)企業(yè)有26家，并力爭在2014年底有200家左右的企業(yè)通過兩化融合管理體系認定。

　　兩化融合管理體系基于“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”“戰(zhàn)略一致性”“領(lǐng)導的核心作用”“全員參與、全員考核”“過程管理”“全局優(yōu)化”“循序漸近、持之以恒”“創(chuàng)新引領(lǐng)”“開放協(xié)作”9項管理原則，遵循PDCA(計劃、實施、檢查、行動)循環(huán)，從管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進4個管理領(lǐng)域提出了構(gòu)建、運行和改進要求，通過數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和技術(shù)4個要素的互動創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)在信息化環(huán)境下的新型能力。

　　兩化融合管理體系與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系相比，雖然在標準框架、基本原則和推進方法上具有較高的相似性，但其管理對象和管理對象的基礎都有很大差異。對于信息化環(huán)境下的新型能力，特別是相關(guān)領(lǐng)域的綜合集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力等，往往是企業(yè)之前完全沒有涉及過的，對企業(yè)來講是一種全新的探索。同時，兩化融合管理體系的推進也不同于以往35號無縫管經(jīng)營企業(yè)的信息化建設。它是從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，強調(diào)在流程變革驅(qū)動下的組織機構(gòu)變革，以及信息技術(shù)獲取與數(shù)據(jù)分析利用間的動態(tài)協(xié)調(diào)、匹配和同步創(chuàng)新，以此獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)須要在一定程度上借助外部力量整合內(nèi)外部知識資源，建立適合企業(yè)特點的兩化融合管理體系。

　　作為國家確定的首批80家兩化融合管理體系服務機構(gòu)之一，北京國金恒信管理體系認證有限公司在這方面進行了積極探索,重點對35號無縫管生產(chǎn)企業(yè)兩化融合和兩化融合管理體系進行了深入研究，從管理和技術(shù)兩個層面提出了針對不同企業(yè)基礎的系列解決方案，將為35號無縫管生產(chǎn)企業(yè)推進兩化融合管理體系發(fā)揮重要作用，助推中國鋼鐵行業(yè)挺進4.0時代。